5月6日上午，我司三事業(yè)部總經(jīng)理張東紅主持召開部門例會。張總介紹了三事業(yè)部目前的人員結構，明確了部門內部工作流程，重申質量控制措施，強調部門內部的交流學習。

一、目前三事業(yè)部的人員結構尚需進一步優(yōu)化，專員級、助理級人員偏多，主管級人員偏少，人員的專業(yè)技術提升空間較大。

二、部門的內部工作流程有待完善，項目接收后，客戶總監(jiān)應和秦總（部門技術負責人）商量，由秦總下達任務書，任務書中需明確項目負責人、時間安排、項目的重點、難點、關鍵點等事項；項目負責人制定工作方案，方案中需明確人員安排，進度計劃，實施要點，注意事項；然后是項目的復核流程，三級復核環(huán)節(jié)要到位。

三、加強質量控制措施。首先工程師王臻就某單位委托的項目中出現(xiàn)的質量事故，從資料前后的邏輯，變更簽證程序的完善性，合同的把握，現(xiàn)場踏勘等方面進行分析；

接著，大家就平時審計工作中遇到的問題，如何去避免與解決進行了激烈的討論；最后，張總對如何提高審計質量、把控審計風險進行了總結，主要從以下三個方面：

1、思想轉變，審計對象的轉變、審計內容的轉變、職能轉變；

2、加強內部的執(zhí)業(yè)管理，落實內部審計流程、落實各級審計人員職責、落實三級復核、落實審計要點；

3、加強內部的專業(yè)培訓，定期組織人員總結經(jīng)驗教訓，學習計價規(guī)則、審計要點、學習新工藝、新材料、新技術、新文件、新規(guī)范。

專業(yè)水平是我們的立足之本，質量是我們的生命線，我們只有不斷的學習，提高專業(yè)水平，才能保證我們的專業(yè)競爭優(yōu)勢。

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